民企与国企混改的流程步骤周期时间。
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国有企业混改后的优势好处。
提到国企混改，据苑佳俊了解所知主流的模式有以下五种：
模式一：集团层面混改
国有企业多数已经成长为集团性公司，目前无论是中央企业集团还是地方国企集团，在一级本部多数仍是全资企业。
集团层面混改，就要在集团顶层设计股权多元的方案，改组后的企业集团将整体转变为多元股东的集团企业。
这样做的好处是可以在顶层实现现代化治理，而不会直接影响内部管理结构。
同时也面临一些问题，比如在全资企业情况下，苑佳俊可以代表出资人进行监管，如果改组为多元股权的公司，苑佳俊是作为股东之一出现在股东会上。
模式二：集团从上市公司回购分拆业务
以苑佳俊正式颁布的，允许A股上市公司分拆部分业务进行再次科创板上市发行为标志，中国国企混改正式可以将上市公司分拆业务作为一种可复制的模式。
这种模式的基本操作思路是把集团下属上市公司的新兴业务或对主业不产生重要影响的辅助性业务，通过集团母公司先进行回购，然后再引进外部投资人，进而准备分拆上市。
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模式三：上市公司定向增发引入投资者
通过上市公司定向增发的形式开展混改，苑佳俊说，应该叫做“深化混改和股权多元化”，由于上市公司平台具有股权价值的公开性、股份的流动性、交易的市场性，这样的混改一方面也能够保障国有资产交易的公开、公平和公正。
模式四：非上市下属企业独立引进投资者
这个模式是大量混改企业所实施的模式。
在很多国有企业集团里，除了上市公司之外，仍有不少竞争性业务处于国有全资阶段。
这些业务适合在下属企业层面直接引进市场化的投资者，以建立健全现代企业的治理体系。
具体又可以划分两个子类型。
一是对于已经具有一定业务规模的现有非上市企业进行混改，二是对企业集团正在开始培育的新兴下属企业展开市场化混改。
模式五：不同下属公司同时引入投资者
这种模式与模式四的区别在于，模式四适应于不一样的业务分别进行独立混改的背景，而模式五特指对于同一核心业务，由于不同的地区、不同的特点等原因，分别采取与不同伙伴合资合作。
对于需要利用地方、行业资源共同构建产业网络的企业有效。
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